המנהיג האידיאלי בטבע אינו קייםעקרון. אדם אחד טוב, מקצועי מנוסה, אשר בקי היטב בעסקיו, אולי אפילו לא יודע איך לבנות את העבודה, כך היעילות היא מקסימלית. מנהיג אחר, מצוין ברוב הנקודות, אינו מסוגל להקשיב לביקורת של העובדים, ולכן פשוט אינו מסוגל להסתכל על הבעיה מזוויות שונות. דוגמאות כאלה ניתן לתת מספר אינסופי. עם זאת, אין זה אומר כי אחד לא צריך לחתור לאידיאל. קחו את התכונות הפופולריות ביותר ואת האיכויות של מנהיג אידיאלי.

הלימות

זוהי הנקודה הראשונה והחשובה ביותר. על המפקד מלכתחילה לבחון את העולם הסובב, את הכפופים ואת המשימה המיוחדת הניצבת בפניו. אדם לא יכול להבין את השאלה, הוא עלול לא להיות מסוגל לנהל אנשים, אבל אם הוא מספיק, כל הכישורים הדרושים יבוא מהר מאוד. אמנם זה לא מנהיג אידיאלי, הוא בסופו של דבר ללמוד ולגשת הכותרת הגאה הרבה יותר קרוב לבוס לא מספיק לחלוטין.

דוגמאות של חוסר עקביות מוחלט עם המיקום של אחדבחברה המודרנית ניתן למצוא הרבה מאוד. בדרך כלל זה לא יום של ילדים עובדים של הורים משפיעים ואישים אחרים, רגילים לקבל הכל בבת אחת פשוט כי הם נולדו בהצלחה. כזה יכול להרוס כל פרויקט בזמן הקצר ביותר האפשרי.

מקצועיות וניסיון

האינדיקטור החשוב השני של מה צריך להיותהמנהיג האידיאלי, זה הניסיון שלו, המקצועיות והכישורים שלהם. הצ'יף, שעבד בעבר באותו התחום שבו יש עכשיו החברה שלו היא מסוגלת לקחת את ההחלטה הנכונה כדי לייצג במדויק את הסכום ואת הכיוון של העבודה הנדרשת. זה כל מאפשר לך להשיג את התוצאות הטובות ביותר במהירות ולקבל את יעילות הביצועים הגבוהה ביותר של הארגון.

הבחנה

מנהיג אידיאלי צריך להיות מסוגל להסתכלאת מהות הדברים, התהליכים, האנשים והבעיות. אנשים רבים עם תפיסה מקבלים את ההחלטות הנכונות באופן אינסטינקטיבי, מבלי להבין מדוע הם עשו זאת כך. למרבה הצער, מיומנות זו היא בדרך כלל מולדת, אבל זה יכול גם להיות מפותח, זה מספיק כדי להיות מסוגל להשוות אלמנטים שונים בשרשרת אחת ולעשות תחזיות לטווח ארוך מבוסס על לא הנתונים הברורים ביותר. הבוס פיקח יוכלו לבחור את העובדים הטובים ביותר, גם אם קורות החיים שלהם אינו גלוי. הוא יוכל לחזות מראש בעיות אפשריות ולפתור אותן מראש, והוא יראה את האפשרות הטובה ביותר להתפתחות נוספת, גם במצב שבו כולם טוענים את ההיפך.

ביקורת

בספר "המנהיג האידיאלי" מאת יצחק אדיזנאמר כי כאשר שני אנשים מתכנסים בכל דבר, אז אחד מהם לא נחוץ. זו הערה נכונה. בוס נורמלי לא צריך פשוט לקחת תוקפנות ללא ביקורת על החלטות שלו, אבל גם להיות מסוגל לשמוע את כל המתנגדים. בסכסוך, האמת נולדת, כפי שאמר סוקראטס, והכי חשוב, המחלוקת מסייעת לשמוע נקודת מבט אחרת, כי היא לא יסולא בפז כדי לקבל את ההחלטה הנכונה.

משמעת ואחריות

מנהיג אידיאלי צריך להיות אחראיוממושמעת, ולו רק כדי להוות דוגמה לכפופים לו. קשה להשיג עובדים לעקוב אחר סגנון החברה, אם הבוס עצמו באופן קבוע מפר אותו. זה כמעט בלתי אפשרי לכפות לבוא לעבודה בזמן או להשאיר אותו בקפידה לאחר סוף יום העבודה, אם האדם החשוב ביותר בארגון מאפשר לעצמו להיות באיחור קבוע במשך מספר שעות או עוזב מיד לאחר ארוחת הצהריים. כמובן, יש תמיד סיבות חוקיות כגון מפגש חשוב, משא ומתן עם לקוחות פוטנציאליים ומצבים דומים, אך לעתים נדירות כאשר כל זה קורה כל יום.

פתרונות מורכבים

המנהיג האידיאלי פשוט חייב להיות מסוגללקבל החלטות קשות. וגם במצבים כאלה, כאשר אין בהחלט תשובה נכונה ואתה צריך לעשות משהו לפחות. כאמור בספר של Adizes אותו, ברוב המכריע של המקרים, חוסר פעולה מוביל לתוצאות הרבה יותר עצוב מאשר פעולה שגויה. מכל חוק יש יוצאים מן הכלל, ואפשר לומר שיש מצבים שכדאי לחכות להם, אבל הציפייה במקרה זה יכולה להיחשב גם כפעולה. ועכשיו הבוס האמיתי צריך תמיד להיות מוכן לא רק לקבל החלטות כאלה, אלא גם לשאת באחריות להם, לא להעביר את זה לראש של פקודיו אשר פשוט בצע פקודות.

הקאדרים מחליטים הכל

המנהל צריך להיות מסוגל לאסוף עובדים כך,כך שהם יכולים לבצע את כל הפונקציות ולממש את הפוטנציאל של החברה. אם המנהל מתחיל לעשות משהו אחר מאשר ניהול כללי, חתימת מסמכים, משא ומתן עם לקוחות מרכזיים וקבלת החלטות מכריעות עבור הארגון, אז אחד או יותר עובדים נאספים בצורה לא נכונה. במצב האידיאלי ביותר, הבוסים צריכים רק במצבי כוח עליון. וזה נכון בשני הכיוונים.

אם אנשים לעבוד ולבצע את המשימות שלהםובכן, גם אם הם לא עושים בדיוק כפי שהוא היה עושה את הבוס, אתה לא צריך לגעת בהם. בסופו של דבר, כפי שהם לצבור ניסיון, הפתרון הטוב ביותר ואת האפשרות האפקטיבית ביותר לפתרון הבעיה יימצא באופן עצמאי. וכאשר אתה מנסה לכפות כפופות לעשות משהו הוא לא כמו שהוא מבין את זה, אתה פשוט יכול לתת כולו פחות או יותר המשומנת מנגנון של המדרון, ובמקום שיעור גבוה יותר כדי להשיג את התוצאה ההפוכה לגמרי.

מסקנה

לסיכום, אנו יכולים לומר כי האידיאלעל המנהל לעמוד בו-זמנית גם בקריטריונים רבים. אנשים כאלה, אם כן, אז מספרם קטן מאוד, וכל החברות, הארגונים והמפעלים לא יכולים לתקוף. אז הבוס טוב בתנאים יהיה אחד עונה לפחות מחצית האינדיקטורים, כולל כאן הראשון של כל הלימות, ללא קריטריון זה חשוב, אפילו מנהיג מעולה ביותר סביר להיות מסוגל לפתח ביעילות את הארגון ולהשיג תוצאות טובות.